Organizzato da
Agenzia DBSI srl
Sede di svolgimento
Milano via Alessandro Antonelli, 3 oppure presso la sede dell’azienda
Descrizione
Un efficace sistema di Project Management consente di definire accuratamente i piani di lavoro e le singole attività, pianificare le opportune risorse materiali e i servizi, gestire le human resources coinvolte nel progetto, monitorare l’andamento e lo stato di avanzamento dei lavori e condividere le informazioni, instaurando un reale clima collaborativo. Il Project Management modifica inoltre gli equilibri di lavoro: non sarà più possibile celare eventuali carenze, e il management aziendale sarà sempre a conoscenza dello stato di avanzamento del progetto e delle tempistiche previste.
Questo programma di formazione si propone di rendere i partecipanti in grado di gestire con successo progetti di qualsiasi natura, enfatizzando oltre ai contenuti tecnici e metodologici, anche quelli organizzativi e relazionali. Infatti la struttura dei corsi prevede, oltre a contenuti che riguardano le competenze “tecniche” di Project Management (i c.d. hard skill) una particolare attenzione ai soft skill, capacità di comunicazione e competenze relazionali.
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di riconoscere i principi fondamentali del Project Management e di applicare i metodi e utilizzare gli strumenti di gestione dei Progetti.
Destinatari
Il corso si rivolge ai responsabili di project team ed in generale a tutti coloro che nelle singole funzioni aziendali gestiscono attività di progetto e ai membri di realtà aziendali, per le quali il Project Management non fa parte della cultura aziendale comune, che si apprestano a introdurre l’ organizzazione per progetti.
Test di ammissione
Preferibile Laurea triennale in ingegneria più magistrale.
Obiettivi e Contenuti
Questo programma di formazione si propone di rendere i partecipanti in grado di gestire con successo progetti di qualsiasi natura, enfatizzando oltre ai contenuti tecnici e metodologici, anche quelli organizzativi e relazionali. Infatti la struttura dei corsi prevede, oltre a contenuti che riguardano le competenze “tecniche” di Project Management (i c.d. hard skill) una particolare attenzione ai soft skill, capacità di comunicazione e competenze relazionali.
Al termine del corso i partecipanti saranno in grado di riconoscere i principi fondamentali del Project Management e di applicare i metodi e utilizzare gli strumenti di gestione dei Progetti.
Il corso è modulato in modo flessibile, a seconda delle necessità di approfondire maggiormente i contenuti metodologici, rispetto a quelli tecnici, è strutturato in modo da guidare il partecipante attraverso gli elementi caratteristici del progetto, partendo da un’iniziale visione di insieme, fino ad un’analisi particolareggiata degli strumenti indispensabili per la gestione del progetto.
Durata
40 ore
Articolazione del percorso
I contenuti del corso hanno un focus sulla realtà e sulle normative specificatamente italiane, in particolare, sono conformi alla norma UNI ISO 21500:2013 “Guida alla gestione dei progetti”. Struttura del percorso formativo:
- un primo intervento di una sola giornata di presentazione, dove oltre a una breve introduzione sulla tematica, si condivideranno le motivazioni aziendali e gli obiettivi complessivi
- 2/3gg con contenuti più approfonditi e specialistici sulla Gestione Progetti per gli “addetti ai lavori”, con l’obiettivo di una eventuale futura “certificazione”
- 1 giornata dedicata ad approfondire i temi della Gestione Risorse, dei Programmi e del Portfolio Progetti, se interessati. Trattando questi argomenti, vengono introdotti degli strumenti software per la gestione della pianificazione e del controllo dell’avanzamento del progetto, e del c.d. PPM (Gestione del Portfolio Progetti) e per la collaborazione e il coordinamento di gruppi di lavoro remoti.
Macro Programma:
- Principi generali di Project Management
- Aspetti e conoscenze di contesto
- Processi di Project Management
- Avvio, pianificazione, esecuzione, controllo e chiusura
- Gruppi tematici:
- Gestione dell’integrazione di progetto
- Gestione degli Stakeholder
- Gestione dell’ambito e dei deliverable di progetto
- Gestione delle risorse/tempi/costi/rischi di progetto
- Gestione della qualità di progetto
- Gestione degli approvvigionamenti, contrattualistica e acquisti di progetto
- Gestione della comunicazione e della documentazione di progetto
- Aspetti e conoscenze comportamentali e relazionali
Metodologie e strumenti
Saranno utilizzate modalità differenti a seconda dell’esigenza specifica: esposizione, presentazione, esercitazione in sottogruppo, discussione, in particolare:
- Sessioni formative plenarie in aula con esposizione frontale dei temi e degli argomenti in programma e apertura alla discussione critica e all’apporto di esperienze da parte dei partecipanti;
- Sessioni di esercitazioni in aula, plenarie o in sottogruppi, nelle quali analizzare, simulare, valutare e discutere criticamente con i partecipanti situazioni particolari nell’ambito dello sviluppo del progetto, proporre compiti ed esercitazioni, avviare discussioni e riflessioni inerenti alle dinamiche affrontate, confrontare i risultati ottenuti nelle esercitazioni;
L’articolazione metodologica subisce generalmente adattamenti in funzione della composizione dell’aula e della qualità della risposta dei partecipanti.
Costo
1400 euro. Il corso è stato presentato per essere inserito nel catalogo della formazione continua Fase VI finanziato dalla Regione Lombardia. In caso di approvazione la quota di iscrizione sarà integralmente rimborsata.
Finanziato da
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Contatti
Telefono/Fax: 02 56805571 e-mail: info@agenziadbsi.it
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